Identificamos los peligros de su operación y evaluamos cada riesgo aplicando la metodología más adecuada para su industria: IPER, NTP 330, William Fine, GTC-45 o triple criterio. Conforme al Decreto 255 y la Resolución C.D. 513 del IESS.
Solicitar propuestaLa evaluación de riesgos laborales es el proceso sistemático de identificar peligros, estimar la magnitud del riesgo asociado a cada uno y determinar las medidas de control necesarias para reducirlo a niveles aceptables. Es la piedra angular de cualquier sistema de gestión de SST, ya sea basado en ISO 45001, en el Decreto 255 o en los requisitos del IESS.
El Decreto Ejecutivo 255 (Art. 10) y la Resolución C.D. 513 del IESS exigen que toda empresa con trabajadores dependientes identifique, evalúe y controle sus riesgos laborales de forma periódica y documentada. La normativa no impone una metodología específica: acepta cualquier método reconocido internacionalmente, siempre que sea aplicado con rigor técnico y esté debidamente documentado.
El resultado de la evaluación se plasma en una matriz de riesgos — el documento que el Ministerio del Trabajo exige registrar en el SUT para empresas con más de 10 trabajadores y que el IESS revisa en sus auditorías de riesgos del trabajo.
No existe un método único para evaluar riesgos. Seleccionamos y aplicamos la metodología más adecuada según su industria, el tipo de riesgo y los requisitos de su sistema de gestión.
Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y determinación de Controles. La metodología más utilizada en Latinoamérica, basada en la fórmula Probabilidad × Consecuencia.
Ver metodología →Sistema Simplificado de Evaluación de Riesgos del INSST (España). Utiliza cuestionarios de chequeo para detectar deficiencias y estimar niveles de riesgo sin mediciones complejas.
Ver metodología →Método cuantitativo que evalúa Consecuencia × Exposición × Probabilidad y permite justificar económicamente las inversiones en control de riesgos.
Ver metodología →Guía Técnica Colombiana para identificación de peligros y valoración de riesgos. Popular en la región andina, compatible con ISO 45001 y con criterios de aceptabilidad claros.
Ver metodología →Método utilizado históricamente por el Ministerio del Trabajo de Ecuador en la matriz MRL. Evalúa probabilidad, gravedad y vulnerabilidad del riesgo.
Ver metodología →Nuestros especialistas evalúan su industria, tamaño de empresa y requisitos específicos para recomendar la metodología —o combinación de metodologías— que mejor se adapte a su realidad.
Cada método tiene fortalezas específicas. La elección depende del tipo de riesgo predominante, la complejidad de sus procesos y los requisitos de su sistema de gestión.
| Metodología | Enfoque | Ideal para | Complejidad |
|---|---|---|---|
| IPER | Probabilidad × Consecuencia | Industria general, auditorías IESS, ISO 45001 | Media |
| NTP 330 | Nivel de deficiencia × Exposición × Consecuencia | PYMEs, evaluaciones rápidas, investigación académica | Baja–Media |
| William Fine | Consecuencia × Exposición × Probabilidad + Justificación económica | Industria pesada, minería, proyectos con alto CAPEX | Alta |
| GTC-45 | Nivel de probabilidad × Consecuencia con aceptabilidad | Empresas con operaciones en Colombia y Ecuador, integración ISO 45001 | Media–Alta |
| Triple criterio | Probabilidad + Gravedad + Vulnerabilidad | Cumplimiento histórico MDT, empresas con matriz MRL existente | Baja |
En la práctica, muchas organizaciones combinan metodologías: por ejemplo, IPER como base general complementada con NTP 330 para riesgos específicos de seguridad, o William Fine cuando se necesita justificar inversiones ante la gerencia. Lo importante no es el nombre del método, sino la rigurosidad técnica con la que se aplica.
Cada evaluación de riesgos se adapta a la realidad de su empresa. Este es nuestro proceso típico.
Analizamos su industria, nivel de riesgo, requisitos normativos y sistema de gestión existente para seleccionar la metodología —o combinación de metodologías— más adecuada. Definimos alcance, procesos y puestos a evaluar.
Nuestros especialistas recorren cada área de trabajo, observan tareas, entrevistan al personal y levantan el inventario completo de peligros: físicos, químicos, biológicos, ergonómicos, psicosociales y mecánicos.
Aplicamos la metodología seleccionada para cuantificar el nivel de cada riesgo y priorizar las intervenciones según su criticidad. Construimos la matriz de riesgos con todos los campos requeridos por la normativa.
Definimos los controles para cada riesgo siguiendo la jerarquía de controles, asignamos responsables y plazos, y le entregamos el plan de acción priorizado listo para ejecutar.
Todo documentado, entregado y listo para inspección. Sin sorpresas.
Identificación de peligros, evaluación de riesgos y controles para todos los procesos y puestos de trabajo evaluados, con la metodología seleccionada.
Representación gráfica de los riesgos sobre los planos de su empresa, por área y planta.
Protocolo para actualizar la matriz de riesgos cuando cambien procesos, equipos, materiales o instalaciones.
Listado de acciones correctivas y preventivas con responsables, plazos, recursos necesarios y fecha de seguimiento.
Formación a trabajadores y supervisores sobre los riesgos identificados, controles implementados y su rol en la prevención.
Resumen gerencial con hallazgos clave, nivel de riesgo global, riesgos críticos y recomendaciones prioritarias.
Identifique los peligros de su operación antes de que se conviertan en accidentes. Le recomendamos la metodología más adecuada para su industria. Sin compromiso.